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生產現場
  • 熱電分廠開展“雙跳電”事故應急演練

    為了檢驗員工對應急預案和執行程序熟悉程度,進一步提高全員事故處理及應急救援能力,熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。此次應急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分,隨著演練總指揮的一聲令下,演練正式開始,參與演練的員工迅速進入狀態,按照演練預案各司其職,有條不紊地推進演練程序,期間每一位參與演練的員工都嚴肅認真,一絲不茍,仿佛事故真的發生了一樣。演練結束后,參與人員就應急預案及出現緊急情況應采取的標準程序進行了積極地討論。通過此次應急演練,有效提高

  • 熱電分廠召開2月份經濟活動分析會

    2月2日,熱電分廠召開2月份經濟活動分析會,公司副總經理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上,各工段長從產量完成情況、工藝消耗指標、當月設備異常情況以及班組之間指標競賽進行詳細總結分析,并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當月人員變動、培訓情況進行通報。安全員對安全、環保工作進行總結,同時觀看學習了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預算執行情況、設備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出,此次經濟活動分析涵蓋面廣,方方面面工作都有安排、有

  • 動力分廠清理濃水系統斜板沉降池

    為確保設備設施正常穩定運行,有效維持系統水平衡。2月22日上午,動力分廠組織水處理崗位對濃水系統斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務,大家相互協調,積極配合制定分工方案、辦理作業票證.....工作有序開展。雖然作業相對簡單,危險度低,但安全措施必須落實到位。作業前相關人員對檢修作業許可證及JHA風險進行分析。現場擺放好檢修作業告知牌,并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業風險辯識》《檢修作業票證》,將公司“安全第一,精細管理,全員參與,爭創一級”的安全生產方針落實到工作中。上午9點,作業人員穿戴好勞動

  • 金泰氯堿神木電石各黨支部開展續建項目現場裸土防塵網覆蓋義務勞動

    自金泰氯堿神木電石續建項目復工建設以來,由于現場施工尚未全部展開,部分施工隊還未入場動工,出現部分裸土沒有完全覆蓋的情況,加上風吹日曬,原本覆蓋的防塵網吹散、損壞較嚴重,達不到抑塵效果,揚塵問題成為了項目現場文明施工的一塊“心病”。2月25日,金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范,積極組織廣泛號召,開展續建項目現場裸土防塵網覆蓋義務勞動。支部做堡壘,黨員當先鋒,廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現場黨旗飄揚,到處都是忙碌的身影,參與勞動人員熱情高漲,干勁十足,紛紛拿起工具投入到勞動中,有的鋪展防塵網,有的

  • 燒堿分廠固堿工段:精細管理 點滴踐行

    圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求,燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手,從點滴做起,積極開展“修廢利舊”工作,促進降本增效。看似毫無作用的四氟板邊角料,在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集,利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作,員工首先用圓規畫出不同規格的墊片,再用剪刀進行裁剪,最后進行打磨,從而形成一個個合格的墊片。看似很簡單的制作過程,實際上對裁剪和打磨要求很高,經過長時間積累和訓練,工段員工現在制作的墊片精細完美、尺寸精準,對比市場上

  • 新年新氣象 聚氯乙烯分廠早著手、早謀劃做好開局工作

    季節不等人、春日勝黃金。大年初三當大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時,聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會,對分廠前期工作進行了全面梳理總結,統一思想,補短板、強弱項,提前謀劃部署,力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現場設備的全面排查,掌握設備運行特點,及時消除生產隱患,確保裝置安全穩定運行;組織召開工段長以上人員學習會議,總結不足,有的放矢補短板;結合分廠全面預算項目分解工作,邀請公司生產部、技術部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目,早作安排,既

  • 公司職能部門向堅守崗位一線員工送上新春祝福

    2月12日,大年初一,公司生產部組織行政部、技術部、安全監察部、環保監察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務管理部來到生產現場,向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時,依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產工作,確保節日期間安穩長運行,同時希望部門人員和一線員工齊心協力、團結互助、全力以赴做好各項工作,為公司多創效益,努力完成2021年各項生產經營目標。現場的員工紛紛表示,在新的一年里一定盡力盡責,為公司新一年的發展貢獻自己的力量。

  • 聚氯乙烯分廠 集中宣貫學習新崗位價值管理實施辦法

    近期,聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學習。會議指出,近年來,公司為落實集團公司管控要求,以崗位價值精細管理為重要抓手,有效推動管理“鐵三角”與企業生產經營深度融合,形成了符合實際、具有企業特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,此項措施大幅改善了企業管控水平和效率,帶動形成了團結向上、干事創業的良好氛圍。會議要求,分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學習活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內涵和要點,確保壓力傳導有效、責任落實到位。同時各工段也要積極行動,

  • 扎實嚴謹 高質高效動力分廠認真落實電氣設備測溫初現成效

    精細化管理工作深化以來,動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措,緊跟分廠“鐵三角”融合創新步伐,制定工作清單,嚴格落實執行,近日,配電整流工段巡檢人員落實每時清單,在對35KV整流變檢查時發現1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃,相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關領導,并經公司、分廠相關專業人員現場檢查判斷,發熱點為變壓器高壓側接線柱與電纜頭接線鼻子連接處,此處發熱原因一種情況是溫度變化導致壓緊螺帽松動;另一種情況為接觸面氧化接觸不良,為了確保安全生產,建議停車處理。隨即分廠,撤運35KV1#整流變壓器,電氣

  • 聚氯乙烯分廠組織神木化工實習員工開展 第一階段培訓考評

    為檢驗神木化工實習員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度,近日,聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實習員工開展第一階段培訓考核暨崗位描述抽查。本次考評,分為理論考核和崗位描述抽查兩部分,在短短一個月時間,各實習員工對生產現場主要設備、工藝流程、控制指標、聯鎖條件、安全風險點等環節的理論知識都能基本掌握,所有人員的崗位描述都能流利背誦,充分說明大家在實習期的扎實刻苦,體現了各崗位員工在崗一分鐘,敬業六十秒的良好精神。后期,分廠將根據培訓考核情況更好地制定培訓計劃,同時將注重理論與生產實踐相結合培訓模式,盡

  • 凝心聚力謀發展 砥礪前行譜新篇 金泰氯堿神木電石白灰產量創新高

    2020年,金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領,以滿足電石生產需求為前提,以精細化管理為抓手,多措并舉確保公司年度生產經營目標任務圓滿完成。下半年以來,金泰氯堿神木電石白灰工段連續多月產量創歷史新高,截止12月31日,白灰產量達到34.85萬噸,同比增長33%。夯實基礎管理 穩定設備運行通過狠抓檢修和設備缺陷治理,不斷優化機組運行方式,爭取最大開機運行。一是制定各項設備管理制度,保證公司生產設備正常運轉,提高設備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度,將設備分配到個人,由專人對設備進行維護保養,加強各崗操作

  • 燒堿分廠舉辦“標準化交接班”大比武活動

    為保障分廠年末歲初安全生產平穩運行,進一步促進班組交接班的標準化和規范化,12月29日,燒堿分廠舉行了“標準化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍,分為崗前確認和崗對崗交接兩大內容,“崗前確認”主要包括隊列練習、著裝整理、身體指標檢測、崗前十項清單確認、安全宣誓,“崗對崗交接”包括生產異常、設備設施運行情況、安全設施、現場異常等。并現場由評委提問交班班組安全、工藝、設備、生產方面的問題,檢驗班組對現場生產運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當仁不讓,以飽滿的精神狀態全力以赴,各隊

  • 物資部:精細管理提效率

    物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署,以加強理論學習為基礎,排查問題隱患為導向,積極開展“一崗一表”“一述兩清”等,逐項優化工作流程,不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理,強化安全點檢,實行叉車故障“誰查找、誰整改”,實現崗位員工既會開又會修,有效促進了員工綜合素質提升;對于固體產成品消耗較大的問題,嚴格入庫檢查,防止破袋入庫,按照“誰發現,誰負責”,及時落實整改;根據實際情況,合理規劃庫位,制定產品入庫擺放制度,營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障,物資部對庫存物資進行了全面盤點,認真理

  • 熱電分廠圓滿完成年度最后一次倒爐

    為進一步貫徹落實公司安全生產目標,努力確保完成全年生產任務,為明年生產穩定運行打好堅實基礎,近日,熱電分廠按計劃圓滿完成本年度最后一次倒爐。各工段密切配合,提前開展檢查試驗,所有工作嚴格按清單式管理進行,確保操作標準化、規范化、流程化,極大程度提高工作效率、節約倒爐成本。根據鍋爐年度倒爐計劃工作安排,11月底,工段提前遞交倒爐申請,辦理確認卡,各部門相關人員認真核查安全措施。隨后安排鍋爐進行上水,并投入汽加熱,提前將各部溫度提高到150℃,為啟動節約了大量時間。#1鍋爐于12月2日13:00,正式點火成功。運行

  • 多措并舉 聚氯乙烯分廠全面保障冬季生產安全

    入冬以來,氣溫驟降,晝夜溫差變化明顯,為保障夜間生產正常運行,聚氯乙烯分廠多措并舉,為設備在低溫條件下安穩運行提供可靠保證,全面確保冬季生產安全。強化組織領導。充分發揮領導帶班模范作用,根據分廠包片責任要求,領導帶頭排查入生產裝置,逐項落實各項防凍措施,對發現的問題跟蹤到底,監督整改,形成閉環。強化措施落實。針對間隔運行時間較長的管線,制定相應的防凍保護措施;結合往年生產實際情況重點排查易破損管線,形成排查記錄,及時上報修復,并責任到人,確保管線安穩運行。強化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作

  • 公司協助定邊縣成功處置一起液氯鋼瓶泄漏險情

    12月4日,公司接榆林市應急管理局緊急來電,定邊縣發生一起液氯鋼瓶泄漏事件,請求公司安排專業技術人員前往支援。公司領導高度重視,第一時間派出兩名安全、技術專業人員,攜帶處置工具及防護用品奔赴現場。經過仔細勘查,現場總計有19個液氯鋼瓶,其中一個鋼瓶與設備連接處發生泄漏。綜合現場情況,公司處置人員向定邊縣應急管理局匯報制定了科學合理的排險方案,在各項防護舉措落實到位后,順利完成泄漏液氯鋼瓶與設備連接處的漏點封堵,并提出后續詳細的處置方案與建議。公司專業的處置過程和員工扎實的功底,得到了定邊縣應急管理局的

  • 精細管理 提高效率 氧化鈣項目實現長連續穩定運行

    公司10萬噸/年循環利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發與示范工程自試運行以來,經過數次技術改造和設備消缺,目前實現了連續穩定運行,氧化鈣脫硫劑產量達到新高。11月份,儲運分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產所需脫硫劑任務后,立即組織相關人員召開會議,在吸取以往運行經驗的基礎上,深入研究分析氧化鈣設備、工藝參數及運行情況,制定生產方案,適時調整主要設備運行參數,精確控制濃度、爐膛溫度,穩步提升生產負荷。為保障脫硫劑穩定供應,分廠組織專人定期巡回檢查設備,準確分析各項工藝指標,優化生產運行,研究漿料系統

  • 儲運分廠持續開展設備防凍、消缺工作

    近日,隨著天氣逐漸變冷,為保證設備安全過冬,儲運分廠把設備防寒、防凍及保障冬季安全生產作為當前的重點工作,持續開展設備防凍、消缺工作。根據實際情況,分廠制定了一系列切實可行的設備冬期防寒措施,責任到人。一是對設備進行換季保養,按冬季規定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等;二是持續做好備用設備存放和防護,在防凍同時做好防火工作;三是做好機械設備冬季保溫工作,對室內的暖氣管道設施進行排查、維修;四是對界區內的消防管道、閥門消火栓進行檢查,將影響設備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態之中。儲運

  • 聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習師徒“一帶一”動員會議

    11月26日,聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習師徒“一帶一”培訓動員大會,對實習人員進行了崗位分配。會上,分廠對實習員工的到來表示歡迎,并為每位實習員工指定了一名業務能力強、品德優秀的師傅,雙方簽訂了“一帶一”師徒協議。隨后,分廠負責人簡要介紹了分廠情況,從公司的發展前景,個人成長、學習等方面進行了講解和引導。會議要求,一是樹立目標,找準方向。本次參加實習的所有人都在同一條起跑線上,對每個人來說,這次實習既是新起點又是新機會,大家要樹立正確的目標,找準努力方向。二是遵章守紀,服從安排。分配

  • 防寒防凍——物資部在行動

    冬季天氣轉冷,為保障冬季安全生產,液堿庫員工發揚延安精神,以“君子文化”為引領,動員員工主動自發,多措并舉展開“防凍”行動。本著節能降耗原則,液堿庫員工主動減少外委工作量,充分利用廢料庫,循環利用廢舊材料,從點滴做起,降低生產成本。采取分片包干方式,逐條查找管道保溫損壞點,記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉,在拆除過程中,需要修復的,根據現場實際情況巧拆、會拆,全線恢復保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫危化品裝車等重點工作環節,加大檢查頻次和隱患排

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