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經營管理
  • 公司生產部組織召開2月份設備管理例會

    根據《關于召開公司設備管理例會的通知》要求,2021年3月3日,公司生產部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設備管理例會(2021年第三次)。會上,生產部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細、設備管理質量統計、雙月計劃材料、年度大修采購執行情況、材料入庫和領用情況,以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當前生產設備運行形勢進行了分析,要求:一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目,按照時間節點完成大修相關工作,為年度大修工作的開展做好前期準備工作;二是根據公司設備全生

  • 公司組織開展制度建設培訓會

    3月2日,公司企業管理部組織召開了制度建設培訓會議,公司副總經理高利平,部分副總工程師、各部門、分廠負責人及制度編制相關人員參加會議。培訓內容圍繞公司近期制度建設中普遍存在的問題,從制度的概念、特點、起草要求、一般結構、發布流程等方面,進行了詳細講解培訓。培訓深入淺出、內容豐富,使參會人員充分了解制度建設的重要性,進一步熟悉了制度起草到印發全流程。會議要求,各單位要認真學習、落實制度建設培訓內容。制度起草前要充分調研,制度印發后要及時組織宣貫,確保制度可操作性及制度執行的連續性。同時,制度起草部門

  • 凝聚共識謀發展 匯聚合力譜新篇

    今年,作為公司開啟新征程的關鍵一年,金泰氯堿神木電石嚴格貫徹落實黨委《黨建引領安全生產管理提質工作方案》,以強化學習、提高認識、規范管理為抓手,通過加強安全文化理念建設,規范生產全過程管理,落實各級安全管理責任,最終達到本質安全化。加強安全文化建設,強化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發展根基”系列安全活動,神木電石黨支部率先垂范、快速行動,通過從講政治的高度抓安全生產,增強大局意識,切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

  • 聚全員之力,謀“增值之策”

    “增值之策”工作,是公司為推進管理“鐵三角”深度融合,提升管理水平,在公司范圍內開展的以保安全、穩增長、破瓶頸、創效益、促發展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節點,結合公司階段性工作,確定月度建言獻策主題。圍繞主題,員工結合自身工作中遇到的問題,向公司積極建言,獻計獻策。公司企業管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結,最終由各相關單位負責解決。一年多來,共收到員工各類合理化有效建議103條,為公司在風險管控、節能降耗、工藝優化、質量管理、物資管理等方面,解決了多項技術難點問題。同時,也提升

  • 職工進修培訓中心開展學員培訓需求調查活動

    為進一步提高學員專業技能水平,豐富學員理論知識儲備,提高培訓的針對性、有效性和實用性,2月23日,職工進修培訓中心開展了第二學年學員培訓需求調查活動。本次調查活動采用問卷調查和訪談的形式,共發放調查問卷30份,按照專業分類全方位了解學員對培訓的看法、實際需求、建議和期望等。從調研的結果上來看大部分學員對整體培訓表示滿意,針對目前現場授課為主外出學習為輔的培訓方式,希望增加實踐教學、寫作訓練等內容,不斷優化學習方式,拓寬學習視野,提高培訓效果。 通過此次調研活動,了解了學員所思、所

  • 金泰氯堿神木電石召開續建項目節后復工會議

    按照節后復工計劃安排,2月20日,金泰氯堿神木電石續建項目部組織召開了節后復工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經理助理李煌校、項目部各專業組組長、已進場施工單位負責人等相關人員參加會議。會上,各施工單位負責人分別對人員到廠、疫情防控、開工準備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監理單位及項目部負責人分別就人員報備、施工前期準備、生產現場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調,要求各單位要立即調整好狀態,收心歸位,積極投入到項目建設當中。會議強調:一是要始終貫徹“目標不變,任務不減”的總體思

  • 提前預判 把握機遇 PVC銷售迎來“春天”

    春節期間,PVC下游客戶陸續進入停工放假階段,市場需求進入冰凍期,社會庫存累庫、到貨站點停運,加之新冠疫情的不確定性,年后復工復產情況未知,一系列問題都直接影響公司產品的正常銷售及發運。為保障生產連續穩定運行,公司將“消化庫存”變為“轉移庫存”,并對春節期間的銷售工作做了詳細安排部署。面對春節期間可能會出現的問題,銷售部提前預判,全方位備戰,與終端及貿易商客戶反復溝通、核對,確定過節期間的接貨站點、數量,做好框架合同、及時回籠資金,確保發貨正常。同時在保證產銷平衡的基礎上,充分核算好產品成本及利潤空

  • 金泰氯堿神木電石召開安全生產工作會議暨節后收心會

    2月18日,金泰氯堿神木電石組織召開安全生產工作會議暨節后收心會,要求各部門、分廠要及時收心,調整精神狀態,加大安全生產監督檢查力度,加快推進續建項目建設復工,堅決完成各項任務目標。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒及各部門、分廠負責人共同參加會議。會上,各部門、分廠負責人對本單位春節期間工作情況以及存在的重點、難點問題進行了匯報。王煒就近期重點工作進行了安排部署,一是對節日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝,各部門、分廠堅決執行政府疫情防控工作要求,合理安排值班和生產工作,確保了春節期間公司生產

  • 凝心聚力 減負提效——公司組織2021年春節座談會

    為更好的服務生產一線,暢通職能部門與生產分廠的溝通渠道,促進各級管理人員提高責任心,主動作為,確保安全生產管理工作順利開展。春節期間,生產部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流,公司黨委委員、副總經理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產分廠工作負擔,服務生產一線,促進安全生產管理提質為核心,采用現場解答方式,氣氛熱烈輕松,生產現場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言,相關職能部門就數據報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應。與會人員就共同搞好生

  • 主動服務,有效溝通,提高工作效率 ——公司一線減負提效座談會在PVC分廠成功召開

    大年初二,年味未盡,公司組織召開主題為減輕生產一線工作負擔、提高工作效率座談會,生產部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關人員參加,會議由公司副總經理張軍鋒主持。座談會氛圍熱烈而輕松,以減負增效為主線,以部門任務清單的方式逐項梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見,同時聽取了來自分廠不同崗位的聲音,就簡化流程、刪減重復工作、主動下沉生產一線服務分廠、關心員工生活等30余項具體建議和意見進行了廣泛而激烈的討論,與會人員就共同搞好生產、服務一線達成了共識、統一了思想,圓滿達到了預期的效果。會上,聚氯乙烯

  • 公司召開1月份經濟活動分析例會

    2月6日,公司召開了1月份經濟活動分析會,公司總經理高萬升,副總經理張慶、張軍鋒,紀委書記魏斌,各單位負責人及核算員共計35人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上,企業管理部對1月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報,各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析,并制訂改進措施。1月份公司主要產品較好完成利潤指標,但仍存在非計劃性因素影響正常生產等安全問題。高萬升對當前生產經營形勢進行了分析,要求:一是強化設備日常管理,提高設備完好率,確保生產裝置安

  • 神木電石組織召開新購剩余物資管理專題會

    2月2日,金泰氯堿神木電石物資部、生產技術部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒出席專題會,各部門、分廠相關專工及主管、各庫房管理員參加會議。會上,各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進行了逐項匯報,重點圍繞儲存數量多、價值高、長期沉余庫房的物資進行原因剖析。各負責人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務生產、降低庫存進行了深入交流。王煒指出:2020年通過物資管控措施,減少物資外購,促進庫存物資消耗,降庫減費

  • 齊學共勉--銷售部組織員工講課

    為進一步提高員工專業基礎知識,規避業務風險,銷售部組織員工在每周一定價會上開展講課培訓活動,并邀請企業管理部、審計法務部和財務管理部參加指導。銷售部在完成公司與部門制定的一、二級培訓計劃的基礎上,組織部門內部員工講課培訓,講課內容注重鍛煉各業務經理的談價能力,主要針對期貨基礎知識、期貨專業術語、如何交割、期貨市場、期貨套期保值以及如何利用PVC期貨等專業知識,培訓采取形象化闡述,通過員工之間互相學習交流,促進業務能力提升。后續,銷售部將不斷推陳出新,大膽嘗試,創新學習培訓方式,著重提升業務技能,自動

  • 金泰氯堿神木電石組織召開2021年 首次安全工作專題會議

    1月30日,金泰氯堿神木電石組織召開2021年首次安全生產工作專題會議,詳細梳理分析了2020年安全管理過程中存在的問題,為全面做好2021年安全生產各項工作奠定堅實基礎。會議由金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒主持。會上,各部門、分廠結合對江蘇響水 “3·21”特別重大爆炸事故調查追責細節和“事故成因理論”“冰山理論”“杜邦安全管理理論”等科學理論的學習,密切結合自身實際,對2020年工作中的不足進行了反思,并就如何做好2021年安全生產工作提出了管理思路和具體措施。王煒強調:一是各部門、分廠要通過對“3·21”特別重大爆

  • 動力分廠組織召開2020年度工作總結大會

    1月24日,動力分廠召開2020年年度工作總結大會,傳達公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會議精神,對深化改革管理工作提出新的要求。會議總結了分廠2020年工作亮點,對2020年分廠全年各項生產指標完成情況、三違考核、隱患排查治理、員工C卡等進行通報,過去的一年,通過全員的共同努力,動力分廠公用工程供應穩定、充足,為完成公司全年PVC、燒堿生產任務提供了有力的保障。同時,會議指出了存在問題和不足,并部署了2021年工作。一是各級人員在抓好當前安全生產的同時,做好新冠疫情防控工作,高度關注國內外疫情發展

  • 金泰氯堿神木電石:實干擔當開啟新征程 砥礪奮進譜寫新篇章

    2020年,面對新冠肺炎疫情影響和生產運行不穩定的內外雙重壓力,在集團公司的正確領導下,金泰氯堿和金泰氯堿神木化工的大力支持和幫助下,金泰氯堿神木電石全體職工眾志成城,攻堅克難,堅持以安全環保為前提,以“穩定生產、釋放產能,促進生產標準化操作”為目標,精細化管理為抓手,嚴格落實年初工作計劃,不斷優化崗位價值精細管理,持續推動“君子文化”與“鐵三角”管理融合創新,企業產量效益、管理水平顯著提升。穩定生產 ,釋放產能 ,實現標準化操作金泰氯堿神木電石深化落實崗位價值精細管理,移植金泰氯堿“8+1+n”管控模式和

  • 公司企業管理部、生產部組織傳達 二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會會議精神

    為進一步夯實管理“鐵三角”工作,確保生產系統裝置安全平穩運行。近日,生產部、企業管理部組織部門員工學習公司二屆一次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會會議精神,對2021年部門工作進行梳理安排。會議強調,一是要深刻認識安全環保的極端重要性,樹立“人人敬畏安全、時時遵守安全、處處落實安全”的安全格局;二是堅持以君子文化為引領,不斷深化管理“鐵三角”,持續以“一述兩清”為抓手,提升精細化管理水平;三是要以確保現有裝置安全環保穩定運行為前提,以崗位價值管理體系為依托,不斷推動降本增效、修舊利廢、創新

  • 學標準用規范 生產部自控中心開展報警儀專項培訓

    為推進一級標準化創建,進一步加強公司可燃、有毒氣體報警儀的標準化管理,近日,生產部自控中心進行了《GBT 50493-2019石油化工可燃氣體和有毒氣體檢測報警設計標準》專題培訓。培訓圍繞可燃、有毒氣體報警儀選型、檢測點選定、安裝及維護管理標準等多方面內容展開講解。各對口專業對照標準內容,對公司報警儀選型及維護管理工作中存在的問題與不足,進行了討論,并制定詳細的整改措施。會后自控中心將根據標準內容對公司可燃、有毒氣體報警儀現行管理制度進行修訂,優化報警儀報警限值,逐一排查調整安裝高度及安裝位置,確保符合規范。后

  • 榆林市安全生產委員會安全生產工作 第五督查組蒞臨公司督導檢查

    為做好春節前后安全生產工作,1月21日,榆林市安全生產委員會安全生產工作明查暗訪第五督察組組長、市防汛抗旱防滅火服務中心張國鵬一行蒞臨公司督導檢查安全生產工作,米脂縣應急管理局、公司相關人員陪同檢查。督查組一行深入生產現場,詳細了解了公司菜單式交接班、清單式管理、一述兩清安全培訓模式等安全精細化管理的具體做法,重點查看了公司特種作業人員安全培訓、應急管理、安全生產培訓教育等內容,并就直升機應急救援等工作與公司進行深入交流。會上,督查組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績,希望公司能夠一如既往地落實

  • 金泰氯堿神木電石組織學習“內部審計監督和責任追究”工作視頻會講話材料及相關文件

    為進一步規范違規責任追究工作,促進各級管理人員規范履職、勤勉盡責,確保公司合規經營,1月14日,金泰氯堿神木電石組織學習“內部審計監督和責任追究”工作視頻會講話材料及相關文件。金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛東,神木化工總經理席引尚,神木電石董事長王煒、續建項目組相關人員等20余人參加,會議由金泰氯堿副總工程師張克儉主持。會議傳達學習了《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》、《陜西省屬企業違規經營投資責任追究辦法》、《陜西投資集團有限公司違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》等重要文件,對國務院

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