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乘風破浪 砥礪自強 公司高質量發展步履鏗鏘

时间:2021-01-11     作者:李志強【原创】   阅读

2020年,面對新冠疫情對國內外經濟影響、產品市場價格大幅振蕩、安全環保管控升級及政策環境對企業生存發展的制約等多重壓力和挑戰,在集團公司的正確領導和大力支持下,公司堅持黨建引領,貫徹落實“六穩”“六保”精神要求,在扎實做好疫情防控常態化的同時,以抓現有生產裝置安全穩定運行和發展新項目安全高效推進為主線,推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新,企業整體管控水平和板塊內部協同作用明顯加強,公司主產品產量逆勢而上、均創歷史新高,60萬噸示范項目取得階段性重要突破,化工板塊高質量可持續發展邁出堅實步伐。

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慎終如始強化安全環保  夯實生存發展根基

堅持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的理念,深化全員對安全環保極端重要性的認識,以創建安全生產標準化一級企業為對標方向。重點措施:一是深入推行雙重預防機制建設,常態化開展“點對點”隱患排查,開展板塊內部月度安全互查互檢,及時整改不足補強短板。持續優化“安全”在職工收入占比,發揮聯動考核、獎優罰劣的作用。二是建立第三方安全評估機制,邀請中國化學品安全協會、中國氯堿工業協會、中國電石工業協會專家及安全專業機構對公司安全環保、工藝技術等進行全面評估診斷。三是應邀就企業安全管理經驗做法在中國氯堿工業協會組織的“西北地區、西南地區、江浙滬皖”三場行業安全生產培訓會上做了專題交流,擴大了影響力。再獲集團公司“安全生產先進企業”。5月31日,國務院安委辦危險化學品重點縣第三輪指導服務調研工作預備會在金泰氯堿神木電石順利召開;11月23日,國務院安委辦硝酸銨等危險化學品第三輪專項督導檢查第三督導組蒞臨公司督導檢查工作,對公司及神木電石安全管理工作均給予了充分肯定。

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深化改革創新驅動  推動降本增效穩增長

立足現有產業做優存量,挖潛增效,著力提高生產經濟運行水平。重點措施:一是以成本核算為抓手,實施生產經營成本全過程核算。每月進行經濟活動分析,尋找成本控制突破點,鼓勵職工積極參與修舊利廢、崗位增值等活動,全年僅制造費用較預算節約1694萬元。二是克服疫情交通管制影響,加強外部溝通協調,確保銷售網絡和渠道暢通,有效緩解了庫存壓力。組織采購銷售專題會議,引導職工增強研判能力,適時調整市場策略,保障效益最大化。三是爭取有利政策支持,爭取直供電交易優惠電費219萬元。四是系統優化各項指標,以創新示范帶動,榮獲“2020年省級節水標桿企業”“2020年全國重點用水企業水效領跑者”“2020年度石油和化工行業綠色工廠”等多項榮譽。

金泰氯堿神木化工制定工程建設“公司級、裝置級、工序級”三級節點計劃圖,實行網格化管理,對項目現場以工序為單元具體分解,推行“一述五清”。金泰氯堿神木電石充分移植借鑒本部管理經驗,持續推動文化融合,克服電石、蘭炭生產長期依賴經驗主義、缺乏標準化操作規程的難題,制定10余項標準,參與制定了榆林市電石行業安全生產管理標準,以電極入爐、減少塌料次數等為切入點加強規范化標準化,電石電耗由3599.08kwh/t降至3400kwh/t,特別是6月以來月平均產能較前5月增長30%,對板塊整體管控水平提升及生產經營任務完成提供了有力支撐。

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深化崗位價值精細管理  推動“鐵三角”融合創新

堅持將崗位價值精細管理作為“鐵三角”融合創新的重要落腳點。鞏固提升管理成效,年初推進、年末總結,召開黨委擴大會議對融合創新工作進行全面討論和系統部署安排,圍繞現有生產運行和在建項目持續大力宣貫、深化貫徹落實崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,通過ABC卡管理向崗位賦能,金泰氯堿神木電石實現職工收入公示。其次,“五星”示范崗創建繼續深入,進一步制定了考核細則,促進示范崗位在風險管理、預算管理、精細管理等方面作表率,評選60名五星示范崗。第三,全面推廣工段級、職能部門現場展示會,實現全覆蓋;對萬字崗位描述進行全員檢查,營造了找差距、學先進、促生產的濃厚氛圍。8月19日,成功承辦集團弘揚延安精神、踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新現場會,有效促進了公司融合創新再升級。榮獲集團“管理‘鐵三角’融合創新示范單位”。

年初以來,受疫情影響市場大幅下滑,公司聚氯乙烯、燒堿、電石產品價格較去年同期分別連續9個月、12個月、8個月負增長,燒堿單月均價較去年同期降幅達51%。得益于“鐵三角”融合創新和崗位價值精細管理的有效落地,截至12月底,公司生產聚氯乙烯32.59萬噸,完成集團全年任務目標的110.49%,生產燒堿23.41萬噸,完成集團全年任務目標的111.48%,實現利潤逾1億元。金泰氯堿神木電石產能高位釋放,生產電石29.59萬噸、蘭炭30.25萬噸、白灰34.85萬噸,分別較去年同期增長16%、19%、33%。共實現營業收入30.85億元,保持了穩增長的良好態勢。

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堅持文化凝聚精神力量  彰顯國企使命擔當

深化學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記來陜考察重要講話精神,強化中心組學習、黨委書記宣講、黨支部書記講黨課等措施,確保會議精神傳達至每個黨員職工。其次,弘揚社會主義核心價值觀和延安精神,以創業“三實”核心價值觀滋養初心,大力構建以“君子文化”為核心的文化價值體系,打造文化長廊,開展“講好金泰故事”活動,實現了宣傳工作與部門和職工個人崗位價值相掛鉤。第三,舉行“喜迎陜投集團成立30周年 砥礪奮進筑夢化工藍圖”文藝匯演和職工籃球比賽,引導職工接續奮斗、建功企業新發展。第四,建立覆蓋全員、分層實施的培訓機制,通過選派骨干到深圳華為大學學習、職業經理人培訓等途徑,汲取外部優秀文化,著力培養一批與企業同心同德、對事業富有熱情的人才隊伍。榮獲“2020年陜西企業文化建設優秀成果獎”。

2020年,公司堅持人民至上、生命至上,遵循“防疫情、穩生產、做貢獻”的方針,結合公司生產消毒液原料的實際,干部職工加班加點、采取有力措施,確保疫情所需物資連續穩定生產,累計向省內各市區縣及醫療衛生單位捐贈次氯酸鈉原液343噸,黨員職工經不完全統計向抗疫前線捐款123920元,有力支援了疫情防控。

全力推進項目建設  打造一流鹽化工企業

按照集團整體安排,扎實編制及推進“十四五”發展規劃落地,堅持“目標不變、任務不減”的總要求,60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目,順利取得首批1000畝土地工程規劃許可證、用地規劃許可證、不動產權證、施工許可證,第二批次500畝土地報批資料已上報政府相關單位,項目開工建設各項手續基本齊全。項目施工設計及建設積極推進,化工裝置區施工圖紙正分批次提交;熱動力區樁基施工已全面開展,辦公樓、餐廳、值班樓已全部封頂。120萬噸/年電石資源循環綜合利用續建項目,順利取得項目用地規劃許可證、土地證、不動產權證、變更環評等手續。電石裝置區施工圖紙正分批次提交,電石裝置區土建基礎已出正負零。中央控制室已完成抗暴剪力墻及梁柱頂板施工。宿舍樓已完成封頂。兩個項目主要設備采購均進入收尾階段,項目建設多項工作取得了實質性突破,企業發展經年可期、前景廣闊。

看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。啟航2021,公司將繼續貫徹落實集團各項部署安排,持續深入踐行“君子文化”引領“鐵三角”融合創新,抓好歲末年初安全環保和生產經營各項工作,以更大的干勁和沖勁推動項目建設,確保“十四五”圓滿開局,推動化工板塊做強做優做大,為集團成立30周年和建黨100年周年華誕獻禮!


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