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凝心聚力謀發展 砥礪前行譜新篇 金泰氯堿神木電石白灰產量創新高

时间:2021-01-06     作者:劉政委 張艷麗【原创】

2020年,金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領,以滿足電石生產需求為前提,以精細化管理為抓手,多措并舉確保公司年度生產經營目標任務圓滿完成。下半年以來,金泰氯堿神木電石白灰工段連續多月產量創歷史新高,截止12月31日,白灰產量達到34.85萬噸,同比增長33%。

白灰產量_副本.jpg

夯實基礎管理 穩定設備運行

通過狠抓檢修和設備缺陷治理,不斷優化機組運行方式,爭取最大開機運行。一是制定各項設備管理制度,保證公司生產設備正常運轉,提高設備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度,將設備分配到個人,由專人對設備進行維護保養,加強各崗操作人員對設備運轉情況的監控,從而保證設備長周期連續運轉。三是加強備品備件管理,完善設備管理臺賬,有效確保生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行,為全面完成年度生產任務奠定了良好的基礎。

堅持精細管理 聚焦提質增效

金泰氯堿神木電石盯緊薄弱環節,多舉措抓實抓好安全生產,注重技術提升、工藝優化,全面提升崗位人員的操作技能。一是嚴格要求新老員工對崗位描述、一口清、一圖清熟練背誦,有效推進員工對基礎知識的掌握。同時通過現場自動化改造、現場班長培訓,優化崗位,提高崗位技能;二是嚴格把控進場大宗原材料質量,合理調整原材料配比,保證白灰塊質量;三是通過增加成品皮帶溜槽掃皮、增加料倉緩沖,減少白灰面產生;四是通過微調白灰單耗,避免窯膛溫度大幅度漲降,保證連續高負荷、平穩運行,以質增效、以質創效。

守好安全底線 筑牢生命防線

安全是生產的頭等大事,在日常工作中,金泰氯堿神木電石時刻保持“先安全、后生產,不安全、不生產”的安全生產管理原則,層層分解管理目標,落實全員崗位職責,切實將安全高壓態勢貫穿到工作的每一個環節,確保安全生產。一是利用班前班后會時間,對人的不安全行為、物的不安全狀態進行分析,做到提前預防。同時通過培訓、應急演練等方式,強化員工應急處置能力,提升員工安全作業能力和應急能力,進一步做好崗位工作,確保人身、生產安全。二是通過自查整改,消除各類安全隱患。每周由工段長牽頭,定期對現場進行大檢查,對排查出來的安全隱患和各類違規違章行為“零容忍”,督促各班組抓好落實,嚴令其整改到位,形成閉環。

“眾智謀事必明,眾力舉事必成”。2021年金泰氯堿神木電石將上下同心、團結奮斗,增產量、創效益,推動發展水平再上臺階。


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