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物資部:精細管理提效率

时间:2020-12-26     作者:李艷飛、杜彩紅   阅读

物資部認真貫徹落實公司精細化管理部署,以加強理論學習為基礎,排查問題隱患為導向,積極開展“一崗一表”“一述兩清”等,逐項優化工作流程,不斷提高工作效率與水平。

針對叉車管理,強化安全點檢,實行叉車故障“誰查找、誰整改”,實現崗位員工既會開又會修,有效促進了員工綜合素質提升;對于固體產成品消耗較大的問題,嚴格入庫檢查,防止破袋入庫,按照“誰發現,誰負責”,及時落實整改;根據實際情況,合理規劃庫位,制定產品入庫擺放制度,營造整潔有序的庫容庫貌。

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為做好冬季物資保障,物資部對庫存物資進行了全面盤點,認真理清物資儲備情況,確保賬實相符、賬賬相符、賬卡相符。積極與銷售部門溝通,聯系供應廠家及時回收利用助劑空桶,騰空庫房面積200平方米,促進庫容提升,同時按照物資性質和特點安全合規存放,每日定時檢查庫存大宗原輔材料,嚴格落實防霉變、變質、破損等防護措施,為公司冬季大宗原輔材料采購及儲備提供可靠支撐。 

通過深化推進全面精細化管理,有力促進了物資部員工工作作風轉變和物資管理水平提升。物資部將持續推進管理“鐵三角”各項要素落地,為公司發展貢獻力量。






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