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【系列報道】管理干部赴華為學習心得體會之財務管理部

时间:2020-12-26     作者:雷碧潔【原创】   阅读

按照公司安排,我有幸參加了11月21日-23日在深圳華為總公司的培訓。非常感謝公司給予我這次難得的學習機會,通過幾天在華為的所見所聞所學,大大擴展了我的視野,增長了見識,使我深刻感受到大型全球化、現代企業先進的管理理念和方法,結合學習情況,我談以下幾點感受:

一、以高度自覺融入企業文化。企業發展的核心是建立適合自身發展的文化理念,以文培元、以文化人才能鑄就企業輝煌。華為公司創立于1987年,短短三十幾年,從名不見經傳的小公司發展為家喻戶曉的世界五百強。在全球化運營的今天,華為之所以能在眾多優秀企業中脫穎而出,發展如此迅猛,其關鍵是將“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀貫穿于每一個華為人的血脈,并為此至上,努力奮斗。我公司經過17年發展,也建立“做人誠實、做事扎實、作風樸實”的三實核心價值觀和“把安環和環保作為一切工作的出發點和落腳點”的安全理念,同時引導廣大員工深入踐行“君子文化”,作為金泰人,我們要以華為為榜樣,以高度的思想自覺、行動自覺融入公司文化理念中,共同推動企業發展。

二、以奮斗精神不斷干事創業。奮斗,體現在本職崗位上,體現在勇于承擔責任中,體現在堅持不懈、追求卓越的工作作風中。奮斗永無止境,成長就永無止境。以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,瞄準目標,企業的目標十分明確,就是提高競爭力,在市場上能存活下來。要使奮斗可以持續發展,必須使奮斗者得到合理的回報,并保持長期的健康。自我批判,是一個人自我剖析,重新審視自己的過程,同時也是一個向別人學習,不斷完善自我的過程。只有堅持自我批判,不斷學習,主動總結,不斷實踐,才能取得更大的進步,為企業創造更大的價值。華為公司內部有一個藍軍部,研究方向就是如何打敗華為,這種偏執狂般的危機意識,讓華為時刻充滿警惕,堅持自我批判,在正確的道路上越走越遠。

三、以流程優化管控企業發展。在華為公司的發展歷程中,經歷了幾次大的變革,構建了端到端的標準流程體系。不是所有的問題都需要流程,流程的本質是為了解決問題,為什么需要流程,什么情況下需要流程,華為公司給出了答案。工作過程中正常業務都能夠通過流程得以解決,流程設置恰當的審批權限,提高工作效率,最大限度為公司創造價值。目前,我公司處于高速發展的時期,金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目、神木電石二期續建項目都在如火如荼的進行中,公司有大量的戰略層問題需要決策,因此,需要精簡公司正常業務審批流程,重新修正端到端流程體系,提高工作效率。人的精力是有限的,將管理層從基礎業務中解放出來,讓其能夠騰出精力專心研究公司宏觀戰略發展問題,顯得尤為必要。

四、以自我批判提升能力水平。在以后的工作中,首先,我將堅持自我批判,時常對工作進行“回頭望”,勤于總結,吾日三省吾身,只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現公司和個人的共同發展。一個能夠進步的人,必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發現自身的缺點并能正視缺點,日后不斷加以改正,以追求完美的態度去做事,才能不斷地超越自我。其次,我要認真鉆研專業知識,立足本職工作,不斷更新自己,學以致用,努力提高自身業務素質、理論水平,工作中不斷開拓創新,增強業務能力,深挖財務數據,為管理層決策提供依據,促進自己不斷進步,我將帶著滿腔熱情、帶著信念,為金泰更好的服務。

本次培訓不僅促進業務水平提升,更是思想認識的深刻洗禮,使我重新審視了自己工作的方方面面,以更寬闊的視野重新看待我的崗位,學到了很多最新管理思路,提高了自身水平。我將充分運用自己所學,并與崗位實踐緊密結合,學習華為人的精神,努力奮斗,成為一名優秀的財務工作者、一名優秀的金泰人!


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