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【金泰故事】修舊利廢高手

时间:2020-11-07     作者:劉偉 高浩【原创】   阅读

自公司推行精細化管理工作以來,生產部自控中心本著節約成本、合理利用,最大限度提高設備綜合利用效率的原則,在保證自動化控制系統技術性能和滿足生產需要的前提下,認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。

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公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統均采用西門子S7-300控制系統,因運行周期較長,且已超過電子產品使用壽命,部分I/O擴展模塊頻繁出現故障,無法正常使用。為進一步節約成本,同時保障控制系統的穩定運行,生產部自控專工艾保飛立足崗位,主動提出修復I/O擴展模塊工作,積極聯系西門子廠家咨詢,在網上查閱相關資料,經過一段時間的學習和嘗試,檢測出貼片保險、電阻、電容燒壞等問題。因雙月計劃采購周期相對較長,為盡快完成模塊修復,艾保飛自購相關配件并加班加點對故障模塊進行修復,目前已累計修復13塊,為公司節約費用3萬余元。

10月17日,包裝工段匯報稱耗氯包裝機復檢秤出現白屏不顯示的故障,需立即處理。自控專工艾保飛立即趕往現場進行檢查。公司新增耗氯包裝機復檢秤采用單片機控制,內部為集成電路板,排查過程異常艱難,經過幾個小時的檢測排查最終確定為復檢秤電源故障。復檢秤生產廠家為梅特勒托利多,單臺價格高達15萬元,在這種情況下,他首先想到的是利用現有舊復檢秤拆卸元器件進行修復。元器件的拆卸和焊接必須穩且準,電烙鐵在焊接過程中一旦碰到其他焊點就會使其脫開出現新的故障,影響復檢秤的可靠性。經過近兩個小時的拆卸焊接與調試,復檢秤再一次回到了生產線上。通過此次對耗氯包裝機復檢秤自主維修,不僅節約外委維修費用近1000元,還有效縮短了停車時間,進一步保證了PVC生產任務的順利完成。

隨著精細化管理工作的扎實推進,部門內部樹立起了“人人都是經營者,崗崗都是利潤源”的理念,全員努力挖潛增效,力求實現“崗位增值,企業增效,員工增收”。


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