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【金泰故事】包裝的“節能高手”

时间:2020-10-17        阅读

王文興,聚氯乙烯分廠包裝工段三班班長,大家眼中的“節能高手”。他擔任包裝工段班長以來,兢兢業業,勤勤懇懇,大膽管理,不斷創新,在確保安全生產的前提下,圍繞產量、質量與現場文明生產開展了一系列行之有效的辦法與措施。

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在工作中他認真履行崗位職責,帶領本班員工積極排查包裝機運行過程中的各類問題,其中1月份三班發現并整改包裝機運行過程中的各類問題及隱患共計66條,保障了4 條包裝線的安全穩定運行。工作中他經常告誡班組員工,必須要務實,杜絕弄虛作假,查問題要找源頭、查本質,不能只顧表面而不解決問題本質,如果反復出現就會導致包裝產量降低,人員工作量增加,檢維修費用增加,崗位價值得分低,大家一定要明白這個道理。

針對包裝崗位叉車、人員交叉作業多的特點,該同志組織班組員工對路面刷漆劃線達到人車分離,消除了不安全因素,降低崗位安全隱患。

3 月份,包裝三班努力降低包裝袋消耗,班長王文興要求班組成員任何人不得浪費一個包裝袋,包裝線上的打折袋子,他要求員工反復折疊再鋪平,再上包裝機重新適用。包裝廢料時,自己用縫紉機將廢舊紙皮縫制成包裝袋裝廢料。1 月份三班PVC 包裝總產量為6818 噸,按照公司給的指標40.02 袋/ 噸,他們應該消耗6818×40.02=272856.36 條包裝袋,而實際使用包裝袋272776 條,1月份累計節約80.36 條包裝袋,節約費用176.79 元。

在日常換下來的備品備件,王文興都舍不得報廢,組織班組人員仔細甄別,能利舊的分類存放,有維修價值的自行維修,加上部分庫存的廢舊材料,1 月份共計維修好4 個廢舊氣缸,2 個電磁閥,節約備件費用2800 元。王文興說:“只要大家都有這種意識,節約費用就是創造效益,那我們還愁自己腰包鼓不起來嗎?”

在包裝機維修、檢修過程中,該同志親自組織、親自檢查親自監督,確保每一項檢修項目安全高效。對于特殊作業的檢修工作,提前制定作業計劃、檢修方案與安全防護措施,從人員、器具、過程、安全等方面做了較為詳盡細致的規定,可以有效地保障特殊作業的安全,為安全生產保駕護航。挑選責任心強,工作認真細致,操作經驗豐富的優秀員工擔任檢修項目的現場監護人,這樣可以從人員與技術上消除安全隱患。

2019 年包裝工段三班沒有發生一起責任性的設備損壞事件,沒有發生一起責任性的停車影響產量事件,并且各類消耗均保持較低水平,各類原材料的消耗也在公司的指標范圍內全面完成PVC 包裝產量31.05 萬噸,創歷史新高。在質量方面,一線PVC 產品優等率達到93.05%,相比去年提高3.99%。

在分廠精細化管理工作中,王文興大膽創新,并帶領班組成員加班加點,清潔包裝生產現場、現場定置擺放,包裝工段精細化管理不斷提高,積極參加分廠組織的精細化展示表演,并取得優異的成績,得到工段和分廠的高度贊賞。


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